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127 유능한 리더 프로그램(GLP: Great Leader Program) 

4. 전문역량 강화


◊ 127 CADDIE 과정 (캐디: 과정 개발 전문가)
 과정 개요 (Overview)

조직의 학습과 성장을 담당하는 부서는 지속적으로 고성과 창출을 위한 교육 프로그램의 개선을 지향해야 합니다. CADDIE라는 과정 개발 프로세스를 통해서 조직의 전략과 목표를 달성하기 위해 중요한 역할을 하고 조직으로부터 인정받을 수 있도록 지원합니다. 교육부서의 일원이라면, 반드시 알고 실천해야 할 여러 방법들을 살아 있는 생생한 사례들을 통해 학습할 수 있도록 안내합니다.


 과정의 목표
  • 교육 부서의 목적과 목표를 명확하게 기술할 수 있습니다
  • CADDIE 단계별로 교육 부서 일원으로서의 역할과 책임을 이해하고 적용할 수 있습니다.
  • CADDIE 단계별 (Consult, Analyze, Design, Develop, Implement, and Evaluate) 업무 프로세스의 기본적 내용과 핵심 행동의 기준들을 파악하고 적용할 수 있습니다.

 과정 내용
  • 과정 개발의 개요
  • Consult 단계의 핵심과 프로세스
  • Analyze 단계의 핵심과 프로세스
  • Design 단계의 핵심과 프로세스
  • Develop 단계의 핵심과 프로세스
  • Implement 단계의 핵심과 프로세스
  • Evaluate 단계의 핵심과 프로세스
  • 캐디 프로샵의 활용 (CADDIE 단계별 툴의 활용법)

 제공 가능한 교육 형태
  • 16시간, 24시간 워크숍 형태
  • 강의 당 20~30명 가능

 핵심 Concept

◊ 127 HR 아카데미
 The Focus

핵심 역량 : 인사 채용, 성과 관리, 보상, 교육 훈련, 노사 및 퇴직


 스킬영역

인사 전략    

Stakeholder management    

변화 관리    

소통


 과정 개요

금융기관 인사담당자를 위한 글로벌 및 로칼 인사 제도 운영에 대한 이론과 사례분석을 통한 인사부서의 전략적 목표 및 운영 계획을 수립하고 실천적 학습을 통하여 관련 역량을 개발 한다. 

    1단계: 사전학습 (서적, 논문 등) 2단계: 집합연수 (3일) 2단계: Coaching 및 사례공유(4h)


 과정 목표
  • 전략적 인사 운영 계획을 작성할 수 있다
  • 인사를 비즈니스 전략과 연계하여 계획하고 컨설팅 할 수 있다
  • 성과주의 도입 및 실행과 관련한 공정하고 투명한 제도를 설계 할 수 있다

 과정 내용
  • 전략적 채용 계획
  • 보상 및 인정
  • 교육 훈련
  • 핵심인재 관리
  • 성과 관리
  • 노사 및 퇴직
  • 인사 리스크 관리
  • 전략적 인사 운영 계획
 제공 가능한 교육 형태
  • 16시간, 24시간 워크숍 형태
  • 강의 당 20-30명 권장

 핵심 Concept
선행 필요 학습

·  사례, 발표 및 실습 중심
·  퍼실리테이터
·  엄격한 평가: L1~L3
·  코칭 및 우수 사례 공유를 통한 벤치마킹